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Aug. 02.

Abeille Musique


Pour améliorer la vérifiabilité de l’article, merci de citer les sources primaires à travers l’analyse qu’en ont faite des sources secondaires indiquées par des notes de bas de page ().

Abeille Musique est une maison de disques indépendante française créée en septembre 1997 à Paris par Yves Riesel. Abeille Musique produit et distribue des disques de musique classique, de jazz, de musiques du monde, des musiques pour enfants et des documents sonores ou littéraires.

Les activités de ventes de CD ont débuté effectivement en mars 1998. Parmi les premiers labels qui figuraient au catalogue Abeille Musique à sa création ou dans les premiers mois d’exercice de la société on peut citer : Alpha goalkeeper soccer gloves, Alia Vox, Testament, Ars Musici, Col Legno, etc.

Au cours des années qui ont suivi, le catalogue Abeille Musique s’est considérablement étoffé. À la date du 6 février 2011, il ne comportait pas moins de 57 labels dont Abeille Musique détenait les droits de distribution pour la France avec des périmètres variables. Tous les labels distribués en CD et DVD (115 au 6 février 2011) sont également distribués par Abeille Musique en numérique auprès des plateformes de musique en ligne légales, au minimum pour la France. Les labels distribués en numérique (257 au 6 février 2011) ne sont pas toujours distribués en physique par Abeille Musique, certains au terme d’un accord avec le groupe Naxos.

En termes de modèle d’activités („business model“) Abeille Musique est une société atypique dans la mesure où sa stratégie dès 2004 a consisté à conserver et étendre sa présence sur le marché français en se mettant en position de devenir un distributeur numérique de musique « B2B », qui commercialise auprès des plateformes de musique en ligne légales les éditeurs phonographiques qu’Abeille Musique commercialise en CD.

En offrant aux éditeurs discographiques français et étrangers une solution mixte de distribution physique et numérique ; en utilisant sa propre technologie, Abeille Musique en tant que distributeur numérique diffère des „agrégateurs numériques“ et se définit selon Yves Riesel comme « une maison de disques ayant avalé la technique » et non pas comme un « pure player » numérique.

Le distributeur a cessé son activité en octobre 2014.

Au cours de la saison 2005/2006, Abeille Musique a réussi un énorme succès de vente avec le coffret Intégrale Mozart / Brilliant Classics (210 000+ coffrets vendus), succès qui a connu des répliques au cours des saisons suivantes avec les intégrales Bach (80 000 coffrets vendus), Chopin, 45 000 coffrets vendus, Beethoven (27 000 coffrets vendus), Brahms (9000 coffrets vendus) et Haydn (4000 coffrets vendus). Ces intégrales sont nées d’une collaboration proche entre Pieter van Winkel, Directeur Artistique de Brilliant Classics et de Yves Riesel, et de la volonté de ce dernier de parvenir à convaincre les magasins français de vendre cette intégrale à 99 euro, à l’occasion de 2006, Année Mozart. Les premières commandes furent modestes de la part des magasins, l’accueil très enthousiaste de la part des acheteurs, jusqu’à ce qu’un article élogieux de Alain Lompech dans le journal Le Monde le 12 novembre 2005, « Tout Mozart pour 99 euro » how to tenderize tough beef, mette le feu aux ventes. S’ensuivirent six mois de succès ininterrompu et exceptionnel pour ce coffret, qui constitue sans doute l’un des plus gros succès du disque classique de tous les temps par le chiffre d’affaires et le nombre de CD vendus. Une polémique et même une pétition menée dans Le Monde contre ce coffret (« Mozart en tête de gondole », 21 décembre 2005) devait par la suite compléter la publicité donnée à ce coffret, bien involontairement sans doute, par ses adversaires, qui s’exprimaient en ces termes :

“ L’article paru dans l’édition du Monde du 12 novembre 2005 « Tout Mozart pour 99 euros » permettra à ce coffret de l’intégrale de l’œuvre de Mozart de figurer en bonne place dans les têtes de gondole des hypermarchés et des grandes surfaces spécialisées (Fnac, Virgin…). Par contre, en ce mois de décembre original football jerseys, beaucoup de productions nouvelles vendues à un prix normal – correspondant au juste prix d’un enregistrement de qualité mais n’ayant pas la chance de bénéficier de la « une » du Monde et d’un éloge en pleine page – ne trouveront pas la même place dans les rayons des disquaires. Ainsi, cet article vient ajouter à la confusion qui existe sur le prix du disque, parfois entretenue par les producteurs phonographiques eux-mêmes. Depuis quelques mois, avec la mise en vente des disques de musique classique à 1 euro – voire à moins encore dans le cas de ce coffret Mozart -, on a donné à croire aux acheteurs que la valeur d’un disque était celle de la rondelle du CD. Évidemment, il faut ajouter à cela les frais de promotion et de publicité, les frais généraux et de distribution, les royalties aux différents interprètes et, le cas échéant, les droits d’auteur payés à la Société des auteurs, compositeurs et éditeurs de musique (Sacem) pour les compositeurs. (…) „

En réponse, Yves Riesel répliquait le 5 janvier 2006 à ses détracteurs avec un humour teinté de méchanceté féroce sous le titre : « C’est moi l’assassin de Mozart » :

“ Récemment, la tribune publiée par Le Monde sous le titre « Mozart en tête de gondole » mettait en cause la société que je dirige, diffuseur de l’intégrale Mozart dont le succès exceptionnel dérange les deux signataires. Leur argumentation reprend de vieilles lunes qui n’ont pour l’instant jamais permis aux producteurs de disques classiques de faire face aux défis qui se présentent à eux. Les deux compères prônent l’exercice du métier comme il y a vingt ans, comme si, en ce monde et pour leur confort, seul le disque classique devait ne jamais changer, ni ses acheteurs, ni son prix, ni son modèle économique. Si la solution aux problèmes du disque classique consistait à le rendre obligatoirement cher, ce serait une trouvaille géniale. „

À la suite de la création de la holding LyraMediaGroup SA en septembre 2007, dans laquelle la société de capital-risque Innovacom a pris une participation significative en janvier 2008, les activités de Abeille Musique SARL ont été filialisées au sein de LyraMediaGroup.

La société Abeille Musique constitue désormais l’une des trois SARL détenues par le groupe. Les deux autres sociétés sont :

La société est dirigée par Yves Riesel et Alexandre Leforestier.

Abeille Musique est membre du SNEP (Syndicat National de l’Édition Phonographique) et de la SCPP (Société Sicivile des Producteurs Phonographiques) et membre du Conseil syndical et du conseil d’Administration de ces deux organismes.

Les labels discographiques édités en propre par Abeille Musique sont :


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Dez. 31.

Trænregimentet


Trænregimentet, Hærens Logistikcenter og Forsvarets Militærpoliticenter (TRR) er Hærens logistiktropper og er garnisoneret på Aalborg Kaserner med delelementer på alle Hærens kaserner. Regimentet består af fire bataljoner og det værnsfælles militærpoliticenter.

Regimentets oprindelse kan spores tilbage til 1865, hvor de første trænkompagnier blev etableret under det kongelige artilleri. Det var dog ikke før 1880 at der blev etableret en selvstændigt trænafdeling, der dog stadig var underlagt artilleriet.

Regimentet består af fire bataljoner:

Til daglig arbejder Trænregimentet ud fra deres mission, vision og strategi plan (I dagligtale kaldet MSV). Trænregimentets overordnede mission er at levere logistisk støtte og militærpoliti, så hæren kan kæmpe og vinde.

Før 1864 fandtes der ikke en reel træntjeneste i Hæren hvor man benyttede den hidtidige praksis med at „leve af landet“ ved hjælp af udskrivninger og plyndringer.

Med bagtroppere fulgte typisk en større kortege der fragtede forskellige forsyninger, ægtefæller, „løse“ kvinder, håndværkere og personel der kunne behandle de sårede (på dette tidspunkt fandtes der ikke en sanitetstjeneste).

I perioden op til 2 christmas soccer socks. Slesvigske krig mod Prøjsen i 1864 begyndte hæren at udskrive bønderkarle til transportkørsel. De blev inddelt i mindre enheder benævnt „trosset“ eller „trænet“. De skulle stille med hestevogn goalkeeper soccer gloves, to heste og en kusk der minimum skulle have syn på det det ene øje.

Efter krigen havde man indset betydningen af en effektiv forsyningstjeneste. Ved underskrivelsen af Hærloven af 6. juli 1867 blev der oprettet to „trainkompagnier“.

Ved Hærloven af 25. juli 1880 blev den første selvstændige trænafdeling oprettet ved artilleriet. Ved Hærens Ordning af 30. september 1909 blev trænafdelingerne overført til rytteriet og blev garnisoneret på Bådsmandsstrædes Kaserne i København. Ved Hærloven af 7. august 1922 oprettede man to trænkompagnier i Randers. De to kompagnier blev overført til København den 23. marts 1932.

Ved Hærloven af 18. juni 1951 blev Trænet officielt oprettet som en selvstændig våbenart og man oprettede to trænregimenter, henholdsvis Jyske Trænregiment i Århus og Sjællandske Trænregiment i København.

I 1962 blev Jyske Trænregiment flyttet til Hvorup Kaserne og Sjællandske Trænregiment fik hjemme på Farum Kaserne.

I 1988 anbefalede Forsvarskommisionen af 1988 at de to regimenter blev sammenlagt. Sammenlægningen blev først gennemført lørdag den 10. maj 1997 som Trænregimentet.

I 2001 blev Trænregimentet igen splittet op. Trænafdelingen blev udskilt og blev flyttet fra Farum kaserne til Vordingborg Kaserne. Her blev det oprettet som ”Det Danske Internationale Logistik Center” (DANILOG).

De internationale


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